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二道區總民主管理“步步為贏”

    長春市誠信汽車修理有限公司職工針對休息地點等問題提出了利益訴求,公司經過研究及時修建了食堂和休息室,受到職工的歡迎。這是長春二道區總工會拓寬職工參與企業民主管理渠道的一個實例。去年以來,長春二道區總以貫徹落實《吉林省企業事業單位民主管理條例》為契機,深入推動工作開展。截至目前,全區已建工會的非公有制企業、事業單位686家,職代會建制率分別達87%和98%;廠務公開實施面分別為85%和95%,全口徑標準化率和規范率分別達到85%以上。在推進廠務公開民主管理工作中,二道區成立了以街、鎮、開發區、系統局黨委副書記為組長,總工會主席為副組長,職業化工會主席和各主要企事業單位工會主席為成員的領導小組,在轄區企事業單位廣泛深入學習貫徹《條例》文件,進一步深化企業廠務公開民主管理工作,使之步入制度化、規范化的軌道同時,他們還每年至少召開一次職工代表大會,堅持做到會前審批,會中指導,會后督查的工作制度,保證了區域性聯合職代會形成的決議規范有效。進一步完善以職工代表大會為主要形式的職工民主管理制度,堅持將工資集體協商的進行情況向職工代表通報,堅持由職代會審議通過工資專項集體協議草案和集體合同,并報人力資源和社會保障局審查,以此推動工作開展。轄區企業長春吉星印務有限責任公司廠務公開的內容不斷擴充,員工通過職工代表大會審議企業當年發展規劃,生產經營目標和重大經營決策。平時員工可以通過職工訴求中心表達自己的訴求愿望,也可定期通過座談會等形式與總經理面對面就權益保障、完善生產經營管理,提高福利待遇等問題進行交流,對員工反映的問題,總經理必須在一周內給予處理、回復,并在公開欄上向全體員工公開,使職工的知情權、參與權和監督權得以落實。此外,二道區總還不斷探索區域性小型非公企業工資集體協商模式,針對地點比較分散、職工人數少、缺少協商能力和條件的小企業,他們把企業和職工集中起來協商,最后選出法人首席代表,在職代會上與職工代表簽訂工資集體合同,建立起符合本區域、本企業實際的最低工資保障制度和最低工資標準,取得了較好的效果。吉林省中吉大地燃氣集團有限公司通過推行廠務公開賦予職工知情權,他們對大宗物資采購,工程建設項目等重點、難點、敏感問題進行公開,使企業治理和決策的重大舉措在廣泛民主基礎上實現集中,激發了廣大職工熱愛企業、關心企業的主人翁責任感。幾年來,該公司員工共提合理化建議3000多條,被采納1400多條,創經濟效益達300多萬元。


 
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